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多措并舉 以進(jìn)促穩(wěn) 為冶金地質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量
分類：
職工文苑
作者：
申欣凱
來源：
巖土公司
發(fā)布時(shí)間：
2024-07-24 11:22
中國(guó)冶金地質(zhì)總局三局山西冶金巖土工程勘察有限公司（簡(jiǎn)稱：三局巖土公司）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察山西重要指示批示精神，以新技術(shù)新方法新思路落實(shí)山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、能源革命、黃河流域生態(tài)保護(hù)等重大使命任務(wù)，參與了多個(gè)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，實(shí)施了慕云山治理、沁源河道治理、鳳城康養(yǎng)采空區(qū)等數(shù)個(gè)大型生態(tài)文明建設(shè)項(xiàng)目，多次獲得央媒、地方官媒報(bào)道，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力得到極大提升。
當(dāng)前，三局巖土公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)期，面臨不少挑戰(zhàn)和問題，只有不斷改革和創(chuàng)新，在市場(chǎng)大局中找準(zhǔn)定位和優(yōu)勢(shì)，才能奮力在高質(zhì)量發(fā)展上蹚出一條新路來。新征程上，巖土公司將堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，秉持“以真改革實(shí)作為，促發(fā)展之穩(wěn)管理之進(jìn)”的方針，著力保障市場(chǎng)開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防控“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。巖土公司將重點(diǎn)施行“班子掛帥、部門沖鋒、分公司協(xié)同”工作法。
——班子掛帥，牽頭落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭認(rèn)領(lǐng)分管工作，扛責(zé)在肩，掛帥出征。
——部門沖鋒，壓實(shí)責(zé)任。部門對(duì)分管業(yè)務(wù)的落實(shí)帶頭推進(jìn)，明確“責(zé)任人”，排出“時(shí)間表”，逐項(xiàng)分解落實(shí)。
——上下聯(lián)動(dòng)，左右協(xié)同。樹牢公司“一盤棋”思想，探索建立協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化跨單位、跨部門協(xié)同，形成全員協(xié)同作戰(zhàn)格局，同題共答。
——動(dòng)真碰硬，講真求實(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，解決“高水平大鍋飯”、發(fā)展不均衡、“兩金”高企等問題，推動(dòng)各級(jí)決策部署落地落實(shí)。
一、推動(dòng)轉(zhuǎn)型，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
強(qiáng)化市場(chǎng)布局，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。筑牢“根據(jù)地”，鞏固已有市場(chǎng)，緊盯國(guó)企資源，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略及市場(chǎng)熱點(diǎn)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。新疆西北區(qū)域要充分發(fā)揮山西煤礦建設(shè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固西部能源化工基建，積極探索生態(tài)環(huán)境市場(chǎng)；京津冀區(qū)域要積極融入京津冀、環(huán)渤海協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略和雄安新區(qū)建設(shè)，以打造服務(wù)城市的“大巖土”為發(fā)展目標(biāo)；云貴、四川要借助西南地區(qū)“后引擎”發(fā)展定位，以西南地區(qū)為主戰(zhàn)場(chǎng)，全方位開拓其他市場(chǎng)。堅(jiān)定發(fā)展思路，錨定發(fā)展方向。協(xié)同發(fā)展“工程建設(shè)、地質(zhì)災(zāi)害防治、生態(tài)修復(fù)”三大產(chǎn)業(yè)板塊，持續(xù)壓縮地產(chǎn)項(xiàng)目，擴(kuò)充工業(yè)項(xiàng)目。實(shí)時(shí)跟進(jìn)國(guó)家新一輪保障和改善民生、推動(dòng)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和綠色低碳發(fā)展等項(xiàng)目進(jìn)展，利用內(nèi)外部資源要素，全力開發(fā)市場(chǎng)。靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。利用品牌、技術(shù)、央企身份等優(yōu)勢(shì)，走科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極謀劃總承包資質(zhì)升級(jí)，申請(qǐng)礦山工程施工總承包等資質(zhì)。轉(zhuǎn)變觀念，做好傳統(tǒng)客戶的“二次認(rèn)識(shí)”，發(fā)掘傳統(tǒng)客戶潛力，用新型項(xiàng)目示范引領(lǐng)，做好“大地質(zhì)”文章。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效
優(yōu)化管理流程。不斷夯實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)，建立全覆蓋管理模式，增強(qiáng)健康發(fā)展保障能力。合規(guī)前提下優(yōu)化管理流程，提升管理水平和效率。強(qiáng)化預(yù)算管理。管控好項(xiàng)目成本，抓住創(chuàng)效“牛鼻子”。深化全面預(yù)算管理，提高標(biāo)后項(xiàng)目預(yù)算編制精細(xì)度和項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行力。加強(qiáng)資金收支管控，嚴(yán)控資金使用成本。推行項(xiàng)目責(zé)任制。加強(qiáng)責(zé)任成本的實(shí)施宣貫和思想引導(dǎo)，打通難點(diǎn)堵點(diǎn)，解決推行中的實(shí)際問題。加強(qiáng)信息化管理。持續(xù)推進(jìn)公司OA系統(tǒng)在工程管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息流完整統(tǒng)一。確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為公司提供全面預(yù)算信息和過程信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。強(qiáng)化安全環(huán)保管理。貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案2024-2026》，持續(xù)推進(jìn)“七個(gè)加強(qiáng)”“六個(gè)到位”“五個(gè)規(guī)范”專項(xiàng)管理。健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急資源儲(chǔ)備。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全管理隊(duì)伍技術(shù)能力。創(chuàng)建安全文明施工模范項(xiàng)目，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。加快推進(jìn)節(jié)能環(huán)保和綠色施工進(jìn)程，確保年度安全環(huán)保目標(biāo)圓滿完成。
三、創(chuàng)新引領(lǐng)，推動(dòng)形成新質(zhì)生產(chǎn)力
緊跟行業(yè)趨勢(shì)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。關(guān)注國(guó)家政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解前瞻性技術(shù)的應(yīng)用研究，與公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍。通過高質(zhì)量項(xiàng)目示范引領(lǐng)，引導(dǎo)各單位逐步轉(zhuǎn)型。發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)推廣地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警、煤礦采空區(qū)影響評(píng)價(jià)、尾礦庫(kù)和露天礦山穩(wěn)定性評(píng)價(jià)、礦山環(huán)境恢復(fù)治理、污染土調(diào)查、河道（水庫(kù)）環(huán)境綜合治理、煤田滅火等技術(shù)應(yīng)用，逐步打造自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)交流合作，提升科技創(chuàng)新水平。基于項(xiàng)目生產(chǎn)中遇到的問題，與高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專家?guī)斓乳_展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，提高科技研發(fā)創(chuàng)新水平。通過科研課題實(shí)施，鍛煉技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新能力。健全人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。完善《專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)及評(píng)級(jí)制度》，建立健全專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的機(jī)制。安排公司副總工程師、注冊(cè)巖土工程師對(duì)新入職技術(shù)人員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培養(yǎng)。修訂《執(zhí)業(yè)資格考試取證激勵(lì)辦法》，強(qiáng)化“崗證合一”導(dǎo)向，改變“只會(huì)考不會(huì)干”的現(xiàn)狀。暢通技術(shù)人才交流共享渠道。發(fā)揮技術(shù)中心作用，推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，以“能進(jìn)能出、動(dòng)態(tài)考核、內(nèi)涵豐富、充滿活力”為要求，致力于技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、科技成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)各領(lǐng)域人才交流，將技術(shù)中心打造成技術(shù)人才孵化基地，為轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)一批復(fù)合型人才。積極向國(guó)家、省、市行業(yè)、協(xié)會(huì)專家?guī)焱扑]專家型人才，增強(qiáng)行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
四、抓實(shí)重點(diǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)底線，優(yōu)化合作項(xiàng)目管理辦法，嚴(yán)守管理底線，配強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員，嚴(yán)格執(zhí)行總局“六不準(zhǔn)”要求，把控源頭風(fēng)險(xiǎn)。健全合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制。提升合同履約管理能力，強(qiáng)化合同履行風(fēng)險(xiǎn)管控，嘗試合規(guī)管理績(jī)效考核。制定普法工作實(shí)施方案，創(chuàng)新和探索多種法治宣傳形式，增強(qiáng)企業(yè)法治氛圍。防控資金風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持現(xiàn)金為王，深入推進(jìn)“兩金”清收攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓實(shí)《內(nèi)部借款管理辦法》的落實(shí)，按要求強(qiáng)化逾期借款催收。防范應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。與供應(yīng)商和勞務(wù)商簽訂采購(gòu)合同時(shí)，做到與甲方付款進(jìn)度同比例支付，留足質(zhì)保金，提前防范應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)拖欠金額較多、項(xiàng)目回款滯后不能如期支付的供應(yīng)商，要積極與對(duì)方溝通，化解被訴風(fēng)險(xiǎn)。新簽項(xiàng)目合同中去除以商票支付工程款的約定，保證如數(shù)回款，防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
五、深化改革，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力
繼續(xù)深化分層分級(jí)授權(quán)賦能。面對(duì)公司轉(zhuǎn)型瓶頸，要繼續(xù)以“解放思想”聚力賦能。不斷豐富和發(fā)展人才工作思路和管理理念，不斷“賦能”，鼓勵(lì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而為，探索技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。審批部門進(jìn)一步提高工作效率，適當(dāng)“授權(quán)”，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，讓經(jīng)營(yíng)人員放手去干。建立健全容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，為實(shí)干者撐腰鼓勁，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，實(shí)行與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相匹配的領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理分類考核機(jī)制，建立重點(diǎn)任務(wù)清單，完善業(yè)績(jī)考核制度，剛性兌現(xiàn)，合理拉開收入差距，探索建立末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制。協(xié)同推進(jìn)管理方式和薪酬分配改革。通過穩(wěn)步提高基本工資、加大績(jī)效工資分配激勵(lì)力度等措施，破除“高水平大鍋飯”，堅(jiān)持“工資增長(zhǎng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜”。持續(xù)推進(jìn)總部職能轉(zhuǎn)變。加快推進(jìn)總部職能由管理型向服務(wù)型、指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，為分公司、項(xiàng)目部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造有利條件。
六、加強(qiáng)黨建，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為理論武裝。引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫。堅(jiān)持把提升黨建工作質(zhì)量作為發(fā)展根基。配齊配強(qiáng)黨務(wù)人員，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，以“制度學(xué)習(xí)+黨委指導(dǎo)+黨務(wù)工作者上臺(tái)講”方式，認(rèn)真落實(shí)以“三會(huì)一課”制度為核心的支部工作制度，不斷增強(qiáng)基層黨建工作活力。堅(jiān)持把干部隊(duì)伍建設(shè)作為組織保障。堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)把選人用人關(guān)。加大年輕干部培訓(xùn)力度，有計(jì)劃、有針對(duì)性地安排干部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高干部的政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力。做好人才引進(jìn)，充實(shí)分公司項(xiàng)目部職工隊(duì)伍。堅(jiān)持以問題導(dǎo)向提升整改成效。以巡察反饋、專項(xiàng)治理、主題教育檢視發(fā)現(xiàn)問題整改為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深化整改成效。強(qiáng)化職能部門監(jiān)督職責(zé)，緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，圍繞“事”的主線，抓實(shí)黨員干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變鼓舞人心。堅(jiān)持把增加職工群眾的幸福感作為奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，把握群團(tuán)組織政治屬性，把竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾作為群團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工幸福感、獲得感、安全感。
良弓在手，貴在速發(fā)，擔(dān)當(dāng)進(jìn)取，正當(dāng)其時(shí)。展望未來，巖土公司站在新的歷史起點(diǎn)上，面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為巖土公司的行政負(fù)責(zé)人，深感使命光榮，責(zé)任重大。巖土公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會(huì)精神，繼續(xù)堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，深化改革創(chuàng)新，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷邁上新臺(tái)階。讓我們攜手并進(jìn)，在局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，奮力書寫巖土公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為實(shí)現(xiàn)公司宏偉目標(biāo)而不懈奮斗！
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